Die Zeiten für Führungskräfte sind in den letzten Jahren nicht einfacher geworden. Im Gegenteil: Die Komplexität des Führungsalltags scheint keine Grenzen zu kennen. Homeoffice ist dabei inzwischen schon gar kein Thema mehr, sondern Führen auf Distanz gehört in das Repertoire einer modernen Führungskraft. Aber wie steht es eigentlich um die Kompetenzen in Bezug auf Nachhaltigkeit und ESG bei Führungskräften?
Wer die Risiken nicht kennt, kann auch nicht mit ihnen umgehen
Zugegeben, der erste Impuls ist immer zu sagen, dass das eine Aufgabe der Spezialisten im Unternehmen ist. Froh ist, wer da einen Nachhaltigkeitsmanager in seinen Reihen hat, oder zumindest jemanden, der das Thema für sich reklamiert. Aber das ist in jedem Fall zu kurz gesprungen und den Herausforderungen nicht mehr angemessen. Stefan Schaltegger, Professor an der Leuphana Universität Lüneburg und einer der meistzitierten Managementforschenden der Welt, bezeichnet solche Führungskräfte als "Risikopersonal". Denn aus seiner Sicht – und die kann ich teilen – kann kein einziges Unternehmen sich so ein Führungspersonal im Jahr 2024 noch leisten! Und doch erleben meine Geschäftspartnerin Juliane Höfler und ich im Rahmen von Projekten immer wieder Unternehmen, die mal eben schnell ein "Nachhaltigkeitsprojekt" umsetzen wollen und das Projekt an jemanden im Unternehmen delegieren. Aber Nachhaltigkeit ist kein Projekt – sorry to say!
Mit Nachhaltigkeitskompetenz zu wirtschaftlichen Chancen
Die Transformation von Unternehmen vor dem Hintergrund des EU Green Deal und der Implementierung von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie erfordert Kenntnisse über ökologische, ökonomische und soziale Zusammenhänge. Nur wer diese Zusammenhänge versteht und es schafft, nachhaltiges Wirtschaften auf allen Ebenen eines Unternehmens zu implementieren wird die Chancen erkennen und die Risiken vermeiden können. Gerade die nicht-finanzielle Berichterstattung im Rahmen der Corporate Sustainability Directive (CSRD) liefert hier die notwendige Transparenz (Stichwort: Wesentlichkeitsanalyse). Wer die richtigen Schlüsse aus den vorliegenden Daten ziehen kann, kann somit sein Unternehmen zukunftsfähig und resilient aufstellen – vorausgesetzt die Führungskräfte sehen sich in der Verantwortung dafür und wurden entsprechend befähigt. Denn eine Nachhaltigkeitstransformation vollzieht sich nicht von selbst, sondern wird (hoffentlich) maßgeblich vom Management und Führungskräften getrieben.
Von der Status Quo Analyse zum nachhaltigen Geschäftsmodell
Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement erfordern, dass man sich mit dem Kerngeschäft, mit den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens und seinen Kernprozessen intensiv auseinandersetzt. Von der Lieferkette bis zur Entsorgung oder Rückführung der Produkte gilt es das Geschäftsmodell zu verstehen, zu analysieren und nachhaltig zu transformieren. Selbiges gilt für die notwendigen Funktionen und Kompetenzen, die in der Organisationsstruktur vorgehalten werden, um den Prozess zu unterstützen und voranzutreiben.
👉 Und deshalb gilt: Management und Führungskräfte, die sich nicht mit Nachhaltigkeit beschäftigen, sind riskantes Personal und gefährden letztendlich die "licence to operate" eines jeden Unternehmens. Denn wie sollen Sie ein Unternehmen steuern, wenn Sie einen Großteil des Herausforderungen nicht verstehen?
Sind Ihre Führungskräfte der Herausforderung gewachsen?
Wenn Sie das Gefühl oder den Eindruck haben, Ihre Führungskräfte könnten hier Unterstützung oder zusätzliches Wissen benötigen, lassen Sie uns darüber sprechen. Egal ob Sie ganz am Anfang der Transformation stehen, oder schon erste Schritte gegangen sind, wir unterstützen Sie bei:
- Implementierung des Nachhaltigkeitsmanagements
- Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation (inkl. GCD Konformität)
- Schulungen von Mitarbeitenden & Führungskräften
- Entwicklung und Etablierung einer Nachhaltigkeitskultur
- Digitalisierung und Automatisierung aller relevanten Prozesse
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