Wenn Implementierung zur Transformation wird
Der Mittelstand digitalisiert sich – und das zunehmend auch im Bereich Nachhaltigkeit und ESG-Reporting. Ob CSRD, EUDR oder LkSG, die ESG-Richtlinien stehen für viele mittelständische Unternehmen auf der Agenda. Und gerade wenn man sich mit Inhabern oder Führungskräften der Unternehmen unterhält, erkennt man wie groß die Herausforderungen für viele sind, wenn es um die Erfüllung der Richtlinien geht. Dabei ist es für jede Firma entscheidend, die Vorteile und Anforderungen der ESG-Themen zu verstehen und umzusetzen.
Viele Unternehmen haben dafür den osapiens HUB eingeführt, um Lieferketten, Compliance- und ESG-Daten zentral zu steuern. Doch nach der technischen Einführung zeigt sich oft:
- Die Software läuft, aber die Organisation läuft hinterher.
- Die Daten sind vorhanden, aber sie werden nicht genutzt.
Und die anfängliche Begeisterung weicht Unsicherheit: Wie holen wir jetzt wirklich Wirkung aus der Plattform?
Hier kommt Butterfly Effect Consulting ins Spiel. Als strategischer osapiens Implementierungspartner unterstützen wir Unternehmen nicht nur bei der Einführung, sondern beim entscheidenden nächsten Schritt – der wirksamen Nutzung. Denn Software ist kein Ziel, sondern ein Werkzeug, um Strategie, Prozesse und Führung in Einklang zu bringen.
👉 Mehr dazu auch in unserem Beitrag „osapiens Beratung für Unternehmen: Von der Software zur Wirkung“
osapiens HUB Beratung und Implementierung
osapiens und die Butterfly Effect Consulting GmbH haben daher eine strategische Partnerschaft geschlossen. Grundlage dieser Zusammenarbeit sind die Software-as-a-Service Lösungen von osapiens – der osapiens HUB – , die es Unternehmen ermöglichen, alles gesetzlichen ESG-Anforderungen zu erfüllen, manuelle Prozesse zu automatisieren und zu digitalisieren. Für die Implementierung in die Unternehmen bietet die Butterfly Effect Consulting GmbH strategische, organisatorische und operative Beratung und Unterstützung.
Denn gerade die Erfüllung der ESG-Regulatorik ist ein wichtiger und richtiger Schritt, wenn es darum geht, ein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und die damit einhergehenden unternehmerischen Chancen zu nutzen. Unsere osapiens HUB Beratung und Unterstützung bei der Implementierung bietet hier alle Vorteile, die Unternehmen brauchen:
- Lieferkettentransparenz: Erhalten Sie Einblicke in Ihre Lieferkette und Ihr eigenes Geschäft auf Unternehmensebene
- Produkttransparenz: Verbinden Sie Produkte und Datenflüsse in Lieferketten – auf Produkt-, Artikel- oder Chargenebene
- Prozesseffizienz: Optimieren Sie Prozesse und sparen Sie Kosten, indem Sie ihre Abläufe verbessern
- Rechtskonforme Reportings und Strategiekompetenz: Konsolidieren Sie alle Daten für Monitoring, Management und Berichterstattung von Nachhaltigkeitsthemen
Warum ein osapiens-Projekte ins Stocken geraten kann
Die Einführung einer Plattform wie osapiens ist technisch gesehen meist schnell erledigt. Aber die eigentliche Herausforderung beginnt danach.
Wir beobachten bei Mittelständlern immer wieder dasselbe Muster:
1️⃣ Die Strategie fehlt: osapiens wird eingeführt, um „CSRD-ready“ zu sein – aber ohne klares Zielbild, wie die Daten künftig genutzt werden sollen.
Fehlt die strategische Rahmung, bleibt der HUB ein Tool – aber kein Steuerungsinstrument.
2️⃣ Die Organisation ist überfordert: Rollen und Prozesse sind unklar. Nachhaltigkeit, Controlling und IT arbeiten nebeneinander statt miteinander.
Daten liegen in Silos, Verantwortlichkeiten werden hin- und hergeschoben.
3️⃣ Die Führung unterschätzt den Kulturwandel: ESG-Reporting ist mehr als eine Berichtspflicht. Es verändert, wie Entscheidungen getroffen, Prioritäten gesetzt und Verantwortlichkeiten gelebt werden.
Kurz gesagt: Technologie liefert Transparenz – aber erst Beratung schafft Wirksamkeit.
Unser Ansatz: Von der Implementierung zur Wirkung
Unsere Arbeit beginnt dort, wo viele osapiens-Projekte enden: Nach der Installation, wenn der Alltag beginnt – und die Fragen zunehmen.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, osapiens strategisch, organisatorisch und führungsseitig in die Unternehmensstruktur zu integrieren.
Wir entwickeln ein Zielbild, das zeigt, welche Rolle osapiens in der Gesamtstrategie spielt – Compliance, Effizienz, oder Steuerung.
Wir schaffen klare Governance-Strukturen, die Rollen, Verantwortlichkeiten und Datenflüsse definieren.
Wir begleiten Führungskräfte und Teams, damit ESG-Daten im Alltag ankommen – in Meetings, Entscheidungen, KPIs.
Dadurch wird aus einem Softwareprojekt eine echte Transformation: von Reporting zu Steuerung, von Reaktion zu Führung.
Von CSRD, EUDR und LksG bis zu hin zu CSDDD und CBAM Reporting
Als Unternehmensberatung und Silber Partner von osapiens bieten wir ein umfassendes Know-How und Erfahrungen in allen aktuell relevanten Nachhaltigkeitsthemen:
- Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
- European Deforestation Regulation (EUDR)
- Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)
- Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) / EU-Lieferkettenrichtlinie
- Carbon Border Adjustment Mechnism (CBAM) /CO2-Grenzausgleich
Die osapiens HUB Beratung und Implementierung ist dabei ein Schlüssel zum Erfolg von Unternehmen, die die digitale und nachhaltige Transformation (Twin Transformation) vorantreiben und ihre Geschäftsmodelle zukunftsfähig ausrichten wollen. Bei Butterfly Effect Consulting können wir dabei auf unsere Expertise in der Strategieberatung und Organisationsentwicklung zurückgreifen und unsere Kunden zudem mit einem breiten Partnernetzwerk unterstützen, wenn es darum geht die komplexen ESG-Richtlinien in die strategische und operative Umsetzung im Unternehmen zu bringen.
Was uns als OSAPIENS Beratung auszeichnet
Butterfly Effect Consulting ist kein klassischer Implementierungspartner. Wir verstehen uns als strategischer Brückenbauer zwischen Technologie, Organisation und Führung. Wir sprechen die Sprache der Software – aber auch die Sprache des Mittelstands.
Unsere Stärke liegt darin, komplexe regulatorische Anforderungen (z. B. CSRD, EUDR, VSME) in klare, handlungsfähige Strukturen zu übersetzen. So schaffen wir nachhaltige Wirkung statt temporärer Lösungen.
"OSAPIENS schafft Transparenz – wir schaffen Struktur, Verantwortung und Wirkung." – Dr. Martin Bethke
Unser Quick-Start für Mittelständler
Viele unserer Kunden starten mit einem Butterfly Effect Consulting osapiens Quick-Assessment. In wenigen Wochen analysieren wir gemeinsam:
Welche Module des HUB genutzt werden,
wo Prozesse und Datenströme haken,
und wie Governance und Verantwortlichkeiten optimiert werden können.
Das Ergebnis: Ein klarer Fahrplan, wie Ihr Unternehmen aus der Software echte Steuerung entwickelt – und OSAPIENS als Wettbewerbsvorteil nutzt. Gerne stellen wir Ihnen unsere Herangehensweise persönlich vor: Klicken Sie hier, um ein Gespräch zu vereinbaren. 👉 Weitere Infos auch in unserem Beitrag: osapiens Beratung für Unternehmen
Fazit: osapiens implementieren heißt, Wirkung gestalten
Digitale Plattformen wie osapiens sind heute unverzichtbar, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Aber sie sind nur so gut wie die Strukturen, in die sie eingebettet werden.
Unsere osapiens Beratung hilft Mittelständlern,
Software mit Strategie zu verbinden,
Prozesse zu stabilisieren,
und Führung zu befähigen, Nachhaltigkeit wirklich zu steuern.
So entsteht der entscheidende Unterschied: Von der Software zur Wirkung.
Wollen Sie Ihr Unternehmen profitabel und nachhaltig aufstellen?
Egal ob Sie ganz am Anfang der Transformation stehen, oder schon erste Schritte gegangen sind, wir unterstützen Sie bei:
- Analyse der eigenen Position und Ausgangslage
- Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie
- Rechts- und prüfsichere Erfüllung der Regulatorik: CSRD, EUDR, LkSG und CSDDD
- Digitalisierung und Automatisierung aller relevanten Prozesse
- Implementierung des Nachhaltigkeitsmanagements
- Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation (inkl. GCD Konformität)
Wir verschaffen Ihnen einen Vorsprung! Lassen Sie uns jetzt starten und buchen Sie einen kostenlosen Beratungstermin!
