ESG verstehen, regulatorisch
erfüllen, strategisch nutzen.

Unsere ESG-Beratung beginnt mit einer strukturierten Analyse der regulatorischen Anforderungen, die für Ihr Unternehmen relevant sind – etwa CSRD, EUDR oder CSDDD. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse, der Entwicklung eines prüfungssicheren Berichtskonzepts und beim Aufbau einer passenden Governance-Struktur. Dabei achten wir darauf, dass die Lösungen nicht nur formal korrekt, sondern auch praktikabel und verständlich sind – sowohl für interne Stakeholder als auch für externe Prüfer.

Unsere Leistungen richten sich an Unternehmen, die ESG nicht nur als Pflicht, sondern als strategisches Thema begreifen möchten. Das betrifft sowohl mittelständische Betriebe, die erstmals unter eine Berichtspflicht fallen, als auch größere Organisationen mit komplexen Lieferketten oder internationaler Ausrichtung. Wir passen unsere Vorgehensweise dem jeweiligen Reifegrad und den Ressourcen Ihres Unternehmens an.

Ein Projekt beginnt meist mit einem gemeinsamen Kick-off, in dem wir die Ausgangslage, Ziele und Prioritäten klären. Darauf folgt eine strukturierte Analyse der relevanten ESG-Aspekte, die in eine Wesentlichkeitsmatrix überführt wird. Je nach Richtlinie und gesetzlicher Vorgabe erstellen wir Ihnen rechtskonforme Berichte und sorgen für die prüfsichere Erledigung der Richtlinienanforderunge. Je nach Bedarf begleiten wir Sie auch bei der internen wie externen Kommunikation, der Datenaufbereitung und der Abstimmung mit externen Stakeholdern.

Wir verbinden regulatorisches Fachwissen mit strategischer und kommunikativer Kompetenz. Unser Ansatz ist nicht ausschließlich auf die technischen oder juristischen Aspekte ausgerichtet, sondern darauf, ESG-Anforderunge als Teil Ihrer Unternehmensentwicklung zu verstehen. Dabei legen wir Wert auf Verständlichkeit, Umsetzbarkeit und die Einbindung Ihrer Mitarbeitenden – damit ESG nicht nur erfüllt, sondern auch gelebt wird.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Umsetzung und strategischen Einbindung aller relevanten ESG-Themen, sowohl im Hinblick auf gesetzliche Anforderungen als auch auf unternehmerische Zielsetzungen. Dazu gehören insbesondere:

• CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Aufbau eines prüfungssicheren Berichtssystems, inklusive Wesentlichkeitsanalyse, Kennzahlenstruktur und Governance.
• EUDR (EU-Verordnung zur Entwaldungsfreiheit): Analyse und Dokumentation von Lieferketten, Entwicklung von Rückverfolgbarkeitsstrategien und Risikobewertungen.
• CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive): Aufbau von Sorgfaltspflichtprozessen entlang der Wertschöpfungskette, inklusive Risikoanalyse, Präventionsmaßnahmen und Monitoring.
• ESG-Governance: Entwicklung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen zur Steuerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen.
• Kommunikation & Stakeholder-Dialog: Aufbereitung von ESG-Inhalten für interne und externe Zielgruppen – von Mitarbeitenden über Banken bis zu Investor:innen.

Je nach Projekt arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen. Zum Beispiel mit Rechts- und Wirtschaftsprüfer:innen für regulatorische Sicherheit, Technologieanbietern für ESG-Datenmanagement (z.B. osapiens), Impact-Analyst:innen für Wirkungsbewertung oder Kommunikationsagenturen für die externe ESG-Darstellung (z.B. Serviceplan Group). Unsere Rolle ist es, die Perspektiven zusammenzuführen, strategisch einzuordnen und in Ihrem Unternehmen wirksam zu verankern.

Wir helfen Ihnen, ESG-Inhalte so aufzubereiten, dass sie für unterschiedliche Zielgruppen (Stakeholder) verständlich und glaubwürdig sind. Das umfasst die Entwicklung eines konsistenten Narrativs, die visuelle und sprachliche Gestaltung von Berichten und Präsentationen, sowie die Vorbereitung auf Gespräche mit Finanzpartnern oder internen Stakeholdern. Ziel ist es, Vertrauen zu schaffen – durch Klarheit, Transparenz und Anschlussfähigkeit.

Als strategischer Implementierungspartner von osapiens helfen wir Unternehmen, den osapiens HUB nicht nur technisch einzuführen, sondern organisatorisch, prozessual und führungsseitig wirksam zu machen.
Wir entwickeln klare Rollenmodelle, optimieren Datenflüsse und verankern Nachhaltigkeitskennzahlen dauerhaft im Management – damit Ihr Reporting nicht nur gesetzeskonform, sondern auch wertschöpfend wird.