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Führungswerkstatt KI

Woran erkennen wir gute Arbeit, wenn KI mitarbeitet?

Ein halber oder ganzer Tag, an dem Ihr Führungskreis nicht über KI redet, sondern an einer Frage arbeitet, die im Alltag längst gestellt wird, nur nicht laut. Am Ende steht ein Satz Beurteilungsleitsätze, den Ihre Führungskräfte selbst beschlossen haben.

Der Rahmen
Dauer4 oder 8 Stunden
Teilnehmende6 bis 14 Führungskräfte
Ortbei Ihnen oder online
Vorbereitungein Vorgespräch, 45 Minuten
Honorar 3.900 € halbtägig · 6.900 € ganztägig

Zwei Fragen, die hier im Vordergrund stehen

Die meisten Unternehmen buchen diese Werkstatt nicht, weil ihnen die Beurteilungsfrage bewusst ist. Sie buchen sie wegen einer dieser zwei Beobachtungen und stellen in der Werkstatt fest, dass beide dieselbe Ursache haben.

„Wir haben Tools eingeführt, warum ändert sich nichts?“

Weil die Arbeit sich verschoben hat, nicht verringert. Die Alternativen werden billig, das Bewerten und Einordnen wird teuer; und dafür ist niemand ausgestattet.

Nur 23 % sehen einen spürbaren Beitrag zur Wertschöpfung (Konstanz 2026). Der Verschiebungsbefund: Yokoi et al., Strategic Management Journal 2026.

„Ich weiß nicht, was meine Leute mit KI eigentlich tun.“

Weil Offenlegung sich nicht auszahlt. Wer sagt, dass KI mitgearbeitet hat, riskiert eine schlechtere Bewertung. Also sagt es niemand.

Nur 45 % gehen offen mit ihrer Nutzung um (Konstanz 2026). Der Bewertungsnachteil ist experimentell belegt (PNAS 2025).

Was in der Führungswerkstatt passiert

Kein Vortrag. Der Kern ist ein Versuch, den Ihre Führungskräfte an sich selbst durchführen und dessen Ergebnis sie in der Werkstatt ausrechnen.

SCHRITT 1

Der Blindvergleich

Sechs Arbeitsproben, jede in zwei Fassungen. Bei der Hälfte steht „mit KI erstellt“ dabei. Alle bewerten, ohne zu wissen, worum es geht.

SCHRITT 2

Die Differenz ausrechnen

Wir legen die Bewertungen offen und rechnen den Unterschied in der Werkstatt aus. In der Regel gibt es einen, und er überrascht die Anwesenden.

SCHRITT 3

Kriterien sortieren

Welche Ihrer heutigen Beurteilungskriterien messen noch, was sie messen sollen, und welche messen nur Menge oder Geschwindigkeit?

SCHRITT 4

Leitsätze beschließen

Fünf bis sieben Sätze, die festhalten, woran Sie künftig gute Arbeit erkennen. Formuliert von Ihren Leuten, nicht von uns.

Was Sie danach in der Hand halten

1
Die BeurteilungsleitsätzeEine Seite, beschlossen im Raum, sofort verwendbar im nächsten Mitarbeitergespräch.
2
Die eigene ZahlWie groß der Bewertungsunterschied in Ihrem Führungskreis war. Diese Zahl wirkt länger als jede Studie.
3
Eine Liste dessen, was Sie streichen solltenDie Kriterien aus Ihrem heutigen Bogen, die mit KI ihre Aussagekraft verloren haben.
Für wen das nichts ist

Wenn Sie eine KI‑Richtlinie brauchen, ist das der falsche Termin. Richtlinien schreiben wir nicht.

Wenn Ihr Führungskreis KI noch gar nicht nutzt, fangen Sie besser mit dem 90‑Minuten‑Impuls an.

Und wenn Sie das Ergebnis vorher kennen wollen: Diese Werkstatt liefert Ihnen keins, das wir mitgebracht haben.

Anfragen, ohne sich zu binden

Das Vorgespräch dauert 45 Minuten und kostet nichts. Danach wissen Sie, ob die Werkstatt zu Ihrer Lage passt, und wir wissen, welche Arbeitsproben wir vorbereiten.