Die Wurst ist die Zigarette der Zukunft
Warum ein Traditionsunternehmen sein Kerngeschäft zerstört hat
Godo Röben · ehem. Geschäftsführer Marketing und F&E, Rügenwalder Mühle
Nicht Moral, sondern Wettbewerbsfähigkeit.
Alle zwei Wochen sprechen Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich (Leuphana Universität Lüneburg) und Dr. Martin Bethke (Butterfly Effect Consulting) mit Gästen aus Forschung und Unternehmen. Über Transformation als das, was sie im Mittelstand ist: eine Frage von Kosten, Risiko, Kapital und Führung.
Rund 50 Minuten pro Folge · alle zwei Wochen neu
Warum eine Unternehmensberatung einen Podcast macht: Wie wir denken, lässt sich schlecht in ein Angebot schreiben. Anhören lässt es sich gut.
Hannah Trittin-Ulbrich forscht an der Leuphana zu Unternehmen in der Gesellschaft. Gäste aus der Forschung liefern den Stand der Evidenz, nicht die Meinung des Tages.
Gäste aus Unternehmen erzählen, wie sie ihr Geschäftsmodell umgebaut haben, und wo es dabei gehakt hat. Genau dort wird es für andere lehrreich.
Jedes Gespräch läuft auf dieselbe Frage zu: Was heißt das für ein mittelständisches Unternehmen, das morgen entscheiden muss?
Jede Folge beginnt mit einer These, die unsere Gäste widerlegen dürfen. Was danach übrig bleibt, ist meistens die interessantere Frage.
Die eine bringt die Forschung mit, der andere die Praxis aus Strategie- und Transformationsprojekten im Mittelstand. Die Reibung zwischen beidem ist Absicht.
Geschäftsführer von Butterfly Effect Consulting. Mehr als 20 Jahre in Unternehmensführung, Strategie- und Organisationsentwicklung, unter anderem bei National Geographic Deutschland, Ravensburger, Red Bull Media House und dem WWF. Autor bei Springer Gabler und Wiley-VCH.
Mehr über Martin BethkeProfessorin für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmen in der Gesellschaft, am Institut für Management & Organisation der Leuphana Universität Lüneburg.
Profil an der LeuphanaWir ordnen die Gespräche nicht nach Datum, sondern nach den Themen, an denen wir mit Unternehmen arbeiten. Zu jedem Thema finden Sie den passenden Einstieg in die Zusammenarbeit.
Welcher Teil Ihrer Wertschöpfung trägt noch? Und wo greifen Sie Ihr Kerngeschäft besser selbst an, bevor es andere tun?
Ein Workshop-Tag vor einer konkreten Entscheidung. Ergebnis: eine Entscheidungsvorlage für Gesellschafter, Beirat oder Bank. Zum Festpreis.
Strategie & EntwicklungWarum ein Traditionsunternehmen sein Kerngeschäft zerstört hat
Godo Röben · ehem. Geschäftsführer Marketing und F&E, Rügenwalder Mühle
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Sie haben eine Folge gehört und gedacht: Genau das liegt bei uns gerade auf dem Tisch? Dann sprechen Sie mit Dr. Martin Bethke. Kostenlos und ohne Vorbereitung. Kein Pitch, keine Folien.
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