Strategieentwicklung für Mittelstand, KMU & Familienunternehmen – mit Fokus auf Wachstum, Resilienz und Umsetzbarkeit.
Ob Neuausrichtung, Wachstumsstrategie oder Nachfolge-Situation: Wir liefern Struktur, Sparring und Entscheidungsgrundlagen, in klarer Sprache und mit Blick auf das, was Ihr Unternehmen wirklich weiterbringt.
Der Mittelstand braucht keine 200-Seiten-Konzepte, sondern Antworten auf drei Fragen: Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Und was tun wir ab Montag anders? Genau daran arbeiten wir, mit Fokus auf Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität und Umsetzbarkeit.
ESG, Digitalisierung und Risikomanagement behandeln wir dabei nicht als Sonderthemen, sondern als das, was sie sind: Teil guter Unternehmensführung und Teil Ihrer Strategie.
Wir arbeiten in allen Projekten nach dem B-FECT-Prinzip – vier Phasen, ein Ziel: Strategie, die nicht in der Schublade landet, sondern im Unternehmen wirkt.
Wie bieten keine Beratung von der Stange, sondern jedes Projekt wird auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir zukunftsfähige Strategien und sichern die Profitabilität Ihres Unternehmens.
Für wen? Für Geschäftsführungen und Führungskräfte, die eine externe Perspektive wünschen.
Wann passt das? Sie stehen vor einer konkreten Entscheidung z.B. Investition, Neuausrichtung, Nachfolge, Zukauf, etc. und wünschen sich eine ehrliche externe Perspektive auf Augenhöhe.
Inhalte: Vorbereitendes Briefing, 1-Tages-Workshop mit Geschäftsführung/Führungsteam, strukturiertes Sparring zu Optionen, Risiken und Konsequenzen.
Ergebnis: Entscheidungsvorlage mit bewerteten Optionen, Empfehlung, KPIs und Verantwortlichkeiten – einsatzbereit für Gesellschafter, Beirat oder Bank.
Dauer: 1 Workshop-Tag + Follow-up-Termin · Festpreis auf Anfrage (wird bei Beauftragung eines Strategie-Sprints angerechnet)
Für wen? Für Unternehmen mit unklarer Ausrichtung, Marktveränderungen oder Wachstumsideen.
Wann passt das? Die Ausrichtung ist unklar, der Markt verändert sich, oder Wachstumsideen brauchen eine belastbare Grundlage und Sie wollen in Wochen zu Klarheit kommen, nicht in Monaten.
Inhalte: Standortbestimmung (Markt, Wettbewerb, Zahlen), Zielbild & Vision mit dem Führungsteam, Handlungsfelder identifizieren, Prioritäten-Roadmap mit Meilensteinen.
Ergebnis: Strategiepapier mit Zielbild, priorisierter Roadmap (12–24 Monate), Verantwortlichkeiten und Kennzahlen – plus einem Führungsteam, das die Strategie mitträgt, weil es sie mitentwickelt hat.
Dauer: 4–6 Wochen, 2–3 Workshop-Tage plus Analyse- und Ausarbeitungsphasen
Für wen? Für Unternehmen mit Wettbewerbsproblemen.
Wann passt das? Wenn Margen unter Druck geraten, neue Wettbewerber oder Technologien den Markt verändern – oder Sie wissen wollen, wie zukunftsfähig Ihr Geschäftsmodell wirklich ist, bevor es andere für Sie beantworten.
Inhalte: Markt- und Wettbewerbsanalyse, Ertrags- und Margenhebel, Risikobewertung, Zukunftsszenarien für Ihr Geschäftsmodell.
Ergebnis: Klarer Befund mit Handlungsoptionen und Entscheidungsvorlage: Was trägt weiter, was muss sich ändern, wo liegen neue Wertschöpfungspotenziale.
Dauer: 3–4 Wochen
Für wen? Chief Sustainability Officer und Beiräte, ESG-Manger und Nachhaltigkeitsabteilungen
Wann passt das? Kunden, Banken oder Regulierung (CSRD, EUDR, Lieferkette) fordern Nachhaltigkeitsnachweise und Sie wollen daraus mehr machen als eine Pflichtübung: einen Wettbewerbsvorteil.
Inhalte: Wesentlichkeitsanalyse, Integration von ESG-Anforderungen in Geschäftsmodell und Unternehmensstrategie, Roadmap mit Impact-Zielen und wirtschaftlicher Bewertung.
Ergebnis: Eine Unternehmensstrategie, die ESG und Profitabilität verbindet – mit Roadmap, Kennzahlen und kommunizierbaren Zielen für Kunden, Banken und Mitarbeitende.
Dauer: projektabhängig, modularer Einstieg möglich
Das hängt vom Format ab: Der Einstieg über ein Strategie-Sparring ist zum Festpreis möglich, ein Strategie-Sprint bewegt sich je nach Umfang im fünfstelligen Bereich. Im kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie eine ehrliche Einschätzung – vor Projektstart kennen Sie den Preis.
Bei uns stehen individuelle Lösungen vor Standardmethoden. Wir hören aktiv zu, stellen die richtigen Fragen und entwickeln praxistaugliche Strategien, die auf die Realität Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Unser Ziel: schnelle Wirksamkeit, ehrliches Sparring und erfolgsorientierte Begleitung – ohne Beraterfloskeln.
Ein Strategie-Sparring dauert einen Workshop-Tag plus Follow-up, ein Geschäftsmodell-Check 3–4 Wochen, ein Strategie-Sprint 4–6 Wochen. Längere Begleitung vereinbaren wir nur, wenn sie Wirkung bringt – nicht, um Beratertage zu füllen.
Wir starten mit einem kostenlosen 30-minütigen 1:1-Gespräch mit Dr. Martin Bethke – direkt online buchbar. Danach erhalten Sie ein Angebot mit klarem Umfang und Preis. Wir starten immer mit einem abgegrenzten ersten Schritt, so bleibt Ihr Risiko minimal und beide Seiten können die Zusammenarbeit testen. Ein Teilprojekt ist hierfür ideal.
Das Sparring ist der kompakte Einstieg: ein Tag, eine konkrete Entscheidung, eine Entscheidungsvorlage. Der Sprint ist das strukturierte Strategieprojekt über 4–6 Wochen mit Analyse, Zielbild und Roadmap. Viele Kunden starten mit dem Sparring, der Festpreis wird bei einem anschließenden Sprint angerechnet.
Unsere Ergebnisse sind immer so gestaltet, dass sie sofort im Alltag Ihres Unternehmens angewendet werden können. Wir begleiten Sie auf Wunsch auch aktiv bei der Umsetzung – für echte Wirkung und nachhaltigen Erfolg.
Unsere Strategieberatung richtet sich vor allem an mittelständische Unternehmen – branchenübergreifend. Ob Industrie, Dienstleistung oder Handel: Die Herausforderungen sind unterschiedlich, die Ansprüche an Klarheit, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit aber ähnlich.
Die Chaos-Theorie sagt: Schon ein kleiner Impuls kann gewaltige Veränderungen auslösen – wie der Flügelschlag eines Schmetterlings, der einen Tornado entfacht.
Wir sagen: Genau solche Impulse braucht unsere Wirtschaft – für echte, nachhaltige Transformation.
Wir machen nicht bei der Strategie halt, sondern bringen Ideen ins Rollen – und begleiten Sie, bis Veränderung Wirkung zeigt.
Veränderungen strategisch gestalten und im Unternehmen verankern – mit Akzeptanz, Klarheit und Tempo.
Orientierung geben, Wandel führen, Verantwortung stärken – Trainings & Coachings für Entscheider:innen.
Ob Strategie, Organisationsentwicklung oder Führung: wir hören zu, fragen nach und liefern Klarheit. Ein Gespräch. Kein Beratungsbullshit. Aber viele gute Ideen.
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