Nachhaltigkeit als Voraussetzung für stabile Gewinne
Klimawandel, Ressourcenknappheit und steigende regulatorische Anforderungen verändern den Kontext des Wirtschaftens. Unternehmen, die Nachhaltigkeit als Teil ihrer Strategie begreifen, sichern sich nicht nur gesellschaftliche Akzeptanz, sondern auch ihre Profitabilität.
Butterfly Effect Consulting unterstützt Mittelstandsunternehmen dabei, Nachhaltigkeit als Renditefaktor zu begreifen – nicht als Kostenblock.
Eine stabile Wirtschaft braucht ein stabiles Klima
Das Klima auf unserem Planeten verändert sich rasant und mit nur schwer zu kalkulierbaren Auswirkungen, die jedoch mit jedem Zehntelgrad Temperaturanstieg zunehmen werden (z.B. Dürren, Hungersnöte, Wasserknappheit, etc). 2024 wird mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit das wärmste jemals gemessene Jahr sein. Und es ist wissenschaftlicher Konsens, dass wir im schlimmste Fall Ende der 2020er oder Anfang der 2030er das 1,5 Grad Limit überschreiten werden. Allein im Juni 2024 haben laut eines Reports von Climate Central weltweit mehr als 5 Milliarden Menschen unter extremer Hitze gelitten. Die Auswirkungen auf Gesundheit, Lieferketten und Ernährung werden damit global zu spüren sein. Die Tatsache, dass wir aktuell auf eine Erderwärmung von ca. 2,7 bis 3,2 Grad hinauslaufen, verdeutlicht damit, wie groß die Herausforderung gesellschaftlich, politisch, aber auch ökonomisch sein wird.
Kurzum: Mit der Veränderung des Klimas und auch dem Verlust an Biodiversität verändert sich der Kontext unseres Wirtschaftens. Die Profitabilität vieler Unternehmen ist gefährdet. Ob Naturkatastrophen, Ressourcenknappheit, regulatorische Unsicherheit oder gestiegene Versicherungskosten: Ein funktionierendes und aktuelles Risikomanagement ist daher, neben einer regelmäßigen Anpassung der Unternehmensstrategie, nicht nur angebracht, sondern essentiell. Nachhaltiges Wirtschaften und eine kluge Verbindung von Profitabilität und Nachhaltigkeit sind damit die Voraussetzung für zukunftsfähige Geschäftsmodelle.
Nachhaltiges Wirtschaften als Erfolgsstrategie
Nachhaltigkeit wird zum Schlüsselbegriff, der ökologische, ökonomische und soziale Verantwortung miteinander verbindet. Neben den unterschiedlichen Stakeholdergruppen (z.B. Kunden, Mitarbeiter, Gesellschafter oder Investoren) fordert auch die Regulatorik die Unternehmen und ihr Management heraus. Gerade die Corporate Sustainability Directive (CSRD), das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzt (LkSG) und die EU Deforestation Regulation (EUDR) stehen in vielen Unternehmen gerade jetzt im Fokus. Dabei bietet es sich geradezu an, diese Anforderungen als Chance für die Neuausrichtung oder zumindest Anpassung des eigenen Geschäftsmodells zu nutzen und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Wer frühzeitig Transparenz schafft, Risiken reduziert und Prozesse digitalisiert, spart Kosten und steigert seine Wettbewerbsfähigkeit. Nachhaltiges Wirtschaften wird so zur „License to Operate“ – und zur Grundlage wirtschaftlichen Erfolgs.
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Als Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen
Laut der Umweltbewusstseinsstudie des Umweltbundesamtes befürworten 90 Prozent der Bürger in Deutschland den ökologischen Umbau der Wirtschaft, trotz Sorgen um das Ansteigen der Lebenshaltungskosten. Klima- und Umweltschutz spielen nach wie vor eine große Rolle und die Erwartung ist, dass hier von allen gesellschaftlichen Akteuren mehr getan wird. Gerade bei Industrie und Wirtschaft sind nur 15% der in der der Studie Befragten davon überzeugt, dass hier das Ambitionsniveau hoch genug ist und Unternehmen den Erwartungen gerecht werden. Aber wenn man in die Unternehmen blickt, dann stehen hier häufig die These im Vordergrund, dass Nachhaltigkeit zu Lasten von Wachstum, Profitabilität und letztendlich auch Wohlstand geht. Aber stimmt das eigentlich?
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Mit der richtigen Unternehmensstrategie zu Profitabilität durch Nachhaltigkeit
Die Annahme, dass Nachhaltigkeit und Profitabilität sich gegenseitig ausschließen, ist ein weit verbreiteter Irrglaube. Tatsächlich können sie Hand in Hand gehen und Unternehmen dabei unterstützen, langfristig erfolgreich zu sein, wie eine Studie von Deloitte nachgewiesen hat. Gerade für Verbraucher spielt Nachhaltigkeit eine große Rolle. 68% der in der Studie befragten Verbraucher assoziieren nachhaltigen Konsum mit Produkten, die gesünder und von höherer Qualität sind.
Gleichzeitig haben Unternehmen, die nachhaltiges Wirtschaften in ihre Strategie integriert haben, Vorteile hinsichtlich Kosteneinsparungen, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Minimierung von Risiken und eine Steigerung des Marktwertes des Unternehmens. Mit der richtigen Unternehmensstrategie lässt sich der vermeintliche Widerspruch von Nachhaltigkeit und Profitabilität auflösen und ins Gegenteil verkehren: Mit Nachhaltigkeit zu langfristiger Profitabilität und zum Erfolg des Unternehmens.
Mit Leitfragen zu mehr Klarheit im Unternehmen
Für viele Unternehmer, Vorstände und Führungskräfte stellt sich dabei die Frage: Wie kommen wir von einem traditionellen zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell?
Aus der Erfahrung vieler Strategieprozesse hat es sich in der Praxis bewährt, hier erst einmal mit Leitfragen zu arbeiten, die im Managementteam, oder im Rahmen von Workshops mit Führungskräften eine erste Orientierung bieten können:
- Definition von Nachhaltigkeit: Wie definieren wir Nachhaltigkeit in unserem Unternehmen? Welche Aspekte von ökologischer, sozialer und ökonomischer Nachhaltigkeit sind für uns besonders relevant?
- Status Quo Analyse: Wo stehen wir aktuell in Bezug auf nachhaltiges Wirtschaften? Welche nachhaltigen Praktiken setzen wir bereits um, und wo sehen wir Verbesserungspotenzial?
- Rentabilität und Nachhaltigkeit: Wie können wir Rentabilität und Nachhaltigkeit miteinander in Einklang bringen? Gibt es Beispiele, bei denen Nachhaltigkeitsmaßnahmen zur Steigerung der Profitabilität geführt haben?
- Langfristige Vision: Welche langfristigen Ziele haben wir in Bezug auf nachhaltiges Wirtschaften? Wie sieht unser idealer Zustand in 3, 5 oder 10 Jahren aus?
- Herausforderungen und Hindernisse: Welche Herausforderungen und Hindernisse stehen der Integration von Nachhaltigkeit in unser Geschäftsmodell im Weg? Wie können wir diese überwinden?
- Stakeholder-Interessen: Wie beeinflussen die Interessen verschiedener Stakeholder(wie Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Gesellschaft) unsere Nachhaltigkeitsstrategie?
- Messung und Berichterstattung: Wie messen und berichten wir über unsere Nachhaltigkeitsleistungen? Welche Kennzahlen und Indikatoren verwenden wir?
- Innovation und Nachhaltigkeit: Welche Rolle spielen Innovation und Technologie bei der Förderung nachhaltiger Praktiken in unserem Unternehmen?
- Mitarbeiterbeteiligung und -schulung: Wie können wir unsere Mitarbeiter in die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele einbeziehen und sie entsprechend schulen?
- Best Practices und Lernen von anderen: Welche Best Practices im Bereich nachhaltiges Wirtschaften können wir von anderen Unternehmen oder Branchen übernehmen?
Solche Fragen schaffen Orientierung – und bilden die Grundlage für Strategieentwicklung und Transformation. Damit ist ein erster Schritt getan, um die Transformation im eigenen Unternehmen voranzutreiben. Mit den Ergebnissen lässt sich im nächsten Schritt ein Zielbild für das Unternehmen erstellen und erste Handlungsfelder können identifiziert werden. Damit ist die Basis für alle weiteren Schritte und den Einstieg in die nachhaltige Transformation eines Unternehmens gelegt.
Mit Mut und Pragmatismus Chancen nutzen
Jeder, der schon einmal an der Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie mitgewirkt hat, weiß, dass gerade die Implementierung der Strategie eine große und anspruchsvolle Herausforderung ist, die alle Mitarbeiter auf allen Hierarchiestufen betrifft. Es gilt Strukturen, Prozesse und Kultur miteinander zu verzahnen und auf das neue Ziel – Nachhaltigkeit in allen Dimensionen und das nachhaltige Wirtschaften – auszurichten. Dazu bedarf es eines strukturierten Vorgehens und klarer Vorgaben, ebenso wie einer klaren Erwartungskommunikation, einer Allokation von Ressourcen und des richtigen Mindsets auf allen Ebenen des Unternehmens.
Und zuletzt bedarf es auch Zeit und eines pragmatischen Vorgehens, damit die Transformation gelingen und nachhaltiges Wirtschaften als Erfolgsstrategie in den Unternehmen etabliert werden kann. Der Vorteil dabei ist jedoch, dass jeder seinen Teil dazu beitragen und die Veränderung mitgestalten kann.
Nachhaltige Transformation erfordert Struktur, Kommunikation und Zeit. Sie gelingt, wenn Management, Prozesse und Kultur auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden: Wirtschaftlichkeit durch Nachhaltigkeit. Butterfly Effect Consulting begleitet diesen Prozess – mit Daten, Strategie und Leadership-Erfahrung.
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Das Unternehmen zukunftsfähig machen
Egal ob Sie ganz am Anfang der Transformation stehen, oder schon erste Schritte gegangen sind, wir unterstützen Sie bei:
- Analyse der eigenen Position und Ausgangslage
- Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie
- Rechts- und prüfsichere Erfüllung der Regulatorik: CSRD, EUDR, LkSG und CSDDD
- Digitalisierung und Automatisierung aller relevanten Prozesse
- Implementierung des Nachhaltigkeitsmanagements
- Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation (inkl. GCD Konformität)
Wir verschaffen Ihnen einen Vorsprung! Lassen Sie uns jetzt starten und buchen Sie einen kostenlosen Beratungstermin!
FAQ: Häufige Fragen zu Profitabilität und Nachhaltigkeit
1. Widersprechen sich Profitabilität und Nachhaltigkeit nicht?
Nein – sie verstärken sich. Unternehmen, die Energie, Material und Ressourcen effizient einsetzen, sparen Kosten, mindern Risiken und steigern ihre Attraktivität bei Kunden, Banken und Investoren.
2. Welche finanziellen Vorteile bringt Nachhaltigkeit für den Mittelstand?
Nachhaltig aufgestellte Unternehmen erhalten oft bessere Kreditkonditionen, profitieren von Förderprogrammen und vermeiden CO₂-Kosten. Zudem erhöht sich ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Prozess- und Energieeffizienz.
3. Wie unterstützt Butterfly Effect Consulting Unternehmen auf diesem Weg?
Wir entwickeln Strategien, die wirtschaftliche Ziele mit ESG-Anforderungen verbinden: vom Quick-Check der CO₂-Kosten über nachhaltige Lieferketten bis zur CSRD-Berichterstattung. Das Ergebnis: weniger Aufwand, mehr Wirkung.
4. Welche Branchen profitieren besonders von nachhaltigen Strategien?
Vor allem energie- und materialintensive Branchen wie Bauwesen, Metall-, Verpackungs- und Maschinenbau. Dort sind die Einspar- und Innovationspotenziale besonders hoch – und der ROI meist deutlich messbar.
5. Was ist der erste Schritt in Richtung profitabler Nachhaltigkeit?
Zunächst braucht es Transparenz: Wo entstehen Emissionen, Kosten und Risiken? Danach folgt die Priorisierung der Hebel – etwa Energieeffizienz, Materialkreisläufe oder digitale Datenerfassung. Kleine Schritte mit großer Hebelwirkung.
